提升一批 规范一批 淘汰一批
南海力促传统产业转型升级
5月16日,南海召开传统产业转型升级工作会议,区委书记顾耀辉强调要坚定“提升一批,规范一批,淘汰一批”的基本路径,集全区之力推动传统产业迈向中高端。其后,南海传统产业转型升级工作座谈会陆续开进各镇街,区长王勇带队和各镇街相关行业的代表展开头脑风暴,直面产业转型痛点,共谋升级之道。
区委书记顾耀辉:
要以对南海历史负责、对南海人民负责、对南海未来负责的态度,坚决打赢传统产业转型升级这场硬仗,为建设现代化活力新南海提供坚强支撑。我们强调历史辩证地看待传统产业,既要肯定传统产业的重要地位,又要坚定不移地推进传统产业转型升级。构建“两高四新”现代产业体系,必须坚持新兴产业培育和传统产业升级“两条腿”走路。
五大措施推动转型
1
以空间规划牵引产业集聚发展
各镇街要引导产业链上下游企业逐步向园区集聚。
2
以科技创新焕发传统产业活力
南海发布了《南海区强化制造业创新驱动发展战略的实施方案》,主要目的就是构建一个政府、创新平台、企业共生共荣的创新共同体。
3
以﹃两化﹄转型打造智能制造高地
要以更大力度加速传统产业“两化”转型,推动更多传统企业“上云上平台”。
4
以﹃两业﹄融合增加产业长度厚度
企业要从单一产品的提供商,向“产品+服务”整体解决方案的服务商转变。
5
以强力整治坚决淘汰落后产能
要强化市场倒逼,建立低效企业市场化退出机制。
座谈开进各镇街
政企同心谋转型
第一场
桂城
桂城玉器产业存在玉石交易环节数据不公开、纳税不规范等问题,红木产业则是大部分企业面临环保升级、租约到期的问题,亟需通过转型获得新生。
产业痛点
转型对策:六个“新”
1 新的园区:
从集散地到集约地园区要做有长远目标、可持续的百年大事业。
2 新的品牌:
从数量到质量要有“一件红木传家宝,一颗玉器永流传”的品牌意识。
3 新的动力:
从原材到人才要培养一支人才队伍,让其成为区域核心竞争力,也是最重要的动力。
4 新的商贸:
从交易到信誉要研究新业态和商业新模式,把信誉看成安身立命之本。
5 新的模式:
从行业到产业将传统文化欣赏、工业旅游、产业数字化等通盘考虑,促进产城融合。
6
新的政务:从监管到协同
从产业规划、资源配置、支持创新、搭建平台、品牌营销等方面协同推动。
第二场
九江、丹灶
产业痛点
九江家具产业整体呈现出“群而不聚、大而不强”的特征。丹灶五金产业企业多为金属加工,业态低端,存在消耗资源多产出少的问题。
转型对策:六个“链”
1
融入产业链
企业要主动融入产业链当中,共建产业链,提升产业链。
2 缩短供应链一是缩短物理距离,减少运输的成本;二是保证稳定的连接关系。
3
构建信息链
推动“两化”转型,把信息以数字化的形式作为重要的生产要素。
4
开放创新链
一是要跟关联企业一起协同创新,
二是学会利用现有的科创平台进行创新,
三是到全球的创新空间去找创新资源。
5
稳定资金链
要用好现有的资金,投在实业上;要充分运用社会资源,推动企业上市。
6
延展传播链
政企同心把区域品牌做好,把传播链做好,把链条拉长、拓展到各个领域。
第三场
大沥
产业痛点
大沥镇内从事有色金属业的企业主要以回收为主,经营场所破旧、低矮且多散落在村居中。随着城市化进程加快,大沥传统商贸业行业的先发优势正在减少,亟需转型。
转型对策:六个“融合”
1 融合国内主体
和国际市场突破以前只看到区域性发展的局限,看到全球性市场的需求。
2
融合生产优势和商贸主题
商贸的形成不是一朝一夕。有生产的优势,才能确定好商贸的主题。
3
融合线上营销和现场体验
电商行业的发展要靠市场商品的信誉,要有线下的体验、真正实物的交易和实体质量的保障。
4
融合实体形态和企业形象
企业要加强规范管理,提升企业形象,提高消费者对产品质量、企业信誉的信任度。
5
融合产业人才和城市功能
商贸批发业、有色金属业都需要更多高层次的人才,要提升城市功能,努力把人才留住。
6
融合政府的服务和行业的自律
要在依法依规、拓展产业、协作打造区域品牌上分步融合,使大沥成为广佛之间的资源高峰。
第四场
西樵
纺织是西樵镇的百亿支柱产业和民生传统产业,但发展过程中面临着产业链条较低端、投入产出比不平衡、环保治理压力较大等问题。
产业痛点
转型对策:六招
1
弘扬企业家精神
南海有今天的经济社会快速发展辉煌成就,靠的就是企业家精神。
2
聚焦产业中高端
纺织业在西樵的发展,已经形成良好的基础,现在必然要往更高的层次上走。
3
保持核心竞争力
核心竞争力可以用三个字来说:好、新、快。
4
发掘文化附加值
在转型升级中体现文化的附加值,使区域的品牌有饱含的文化深情。
5
提升生态知名度
生态知名度就代表区域的形象,当前在双碳的大格局下,西樵要把生态牌打好。
6
推进城乡大融合
做好空间布局的调整,实现生产、生态、居住功能相对集中,实现企社协同。
第五场
里水
产业痛点
里水物流业面临着管理粗放、用地低效、转型动力较弱等问题。农业存在土地利用率低、碎片化现象严重、农业品牌意识不强、缺乏竞争优势等问题。
转型对策:六个“保持”
1
保持广佛全域同城
在研究下一步的发展问题上,要把广佛全域同城作为政府规划和企业找准定位的方向。
2
保持复合效益功能
要提高站位,从更加宏观的视角认识农业和物流产业的功能。
3
保持生态价值优势
把生态价值的优势转变为城市功能的优势,把产业高端化的优势转变成留住人才的优势。
4
保持产业上下延伸
向上下游延伸,向“微笑曲线”的两端迈进,做成种业的高地,做成设施农业的高地,做成制造的集约地。
5
保持全面转型升级
转型升级需要当作一个系统工程来谋划,包括产品类型、生产过程、从业人员、管理模式和营销模式的升级。
6
保持龙头项目引领
要发挥龙头项目的引领带动作用,用一大片影响全链条,从而实现预期的目标。
第六场
狮山
产业痛点
狮山机械装备制造业存在生产要素资源配置不足、企业自主创新动力不足、产业资金链面临多层压力等问题。铝型材行业存在企业技术研发投入不足、产能扩张依赖工业用地供给等问题。口腔器械行业面临着产业集聚水平不高、产品以中低端为主、产业高端人才缺乏等问题。
转型对策:六个“头”
1
保持继续领先的势头
弘扬好企业家的精神,政府也要保护好企业家的斗志。
2
抬起战新园区的龙头
在园区的空间规划、产
业布局、基础设施建设、
招商引资工作中,要按
照龙头来布局。
3
搭建佛北城市的桥头
能够承接原有中心城区的功能,也能够辐射带动佛山北部。
4
发动创新驱动的车头
希望能够做出让整个产业链腾飞最大的动力源。
5
引导产业链主的牵头
要发挥龙头的作用,通过支持、带动整个产业链,团结企业形成集群。
6 体现政府担当的出头
政府要敢于担当、高效服务,跟企业家手挽手、肩并肩推动工作。
整理/珠江时报记者 陈为彬