■企业论坛邀请南海制造业全国隐形冠军的企业代表与深圳数字化标杆企业代表进行对话。

    ■南海制造业全国隐形冠军的企业家们走进富士康工业互联网股份有限公司参观调研。

    ■在深圳美团科技有限公司参观交流时，企业家们畅所欲言。

    ■深圳市杰美特股份有限公司的CMM精密智能检测线。

    “在深圳学习的感想就是，我们南海制造业全国隐形冠军继续领先、再出发，是没有问题的。”在11月25日举行的“融深数智化冠军再出发”2021年广东制造业隐形冠军（南海）研究院年会暨对话深圳数字化标杆企业论坛上，广东阳晨厨具有限公司董事长姚中沃一番话铿锵有力，宣示南海制造业全国隐形冠军企业推进数字化智能化转型的坚定决心。

    11月22日~25日，4天96小时，近30位南海制造业全国隐形冠军企业家在深圳学习调研、取经。一路观摩，一路交流，收获满满。

    目前，围绕制造业“数智化”转型升级的百舸争流，正在全国上演。对于南海制造业“领头羊”——南海制造业全国隐形冠军企业来说，96小时的深圳之行意味深长、意义非凡，既有成果上的“得与示”，思想上的“破与立”，更期待行动上的“追与引”。

    迷茫

    面对数字化转型有些“忐忑”

    在深圳调研的4天时间里，广东亿合门窗科技有限公司董事长曾奎一直保持着高度专注的状态，每到一处参观交流，他都会积极表达自己的困惑和诉求。“这次学习更坚定了我对数字化转型的决心。”曾奎说，目前企业已经开始进行数字化智能化转型升级探索，但一直不知道可以与哪些专家合作，此次深圳行，让他找到了企业最需要的专家类型。

    与曾奎一样，广东优凯科技有限公司总经理黄平在调研的过程中频频发问，在自己带来的笔记本上写满了“待实施的想法”。黄平说，他所在公司生产的产品属于快消品，需要很强的柔性供应能力，需要快速响应，所以亟需推动数字化智能化转型，但是他还没摸索到正确的推进方式，“我这次收获很大，觉得来深圳是来对了，因为这些企业能提供我想要的东西。”

    随着数字经济被纳入“十四五”规划纲要并上升为国家战略，新一轮数字技术革命将加速演进，南海制造业全国隐形冠军也积极发挥“敢为人先”的南海精神，正率先挺进数字经济的新战场。例如，广东亿合门窗科技有限公司于10月9日与中国移动、佛山华数机器人有限公司签订《共建5G+智慧工厂战略合作》，打造行业内首个“5G+智慧工厂”；佛山市源田床具机械有限公司早在五年前就开始数字化车间布局，现在已经能够实现生产全程数据实时管控，实时掌握订单的生产进程、各个工序材料是否充足、产品的合格率，还能实时计算员工工时、员工生产数量等。

    正如姚中沃所说，南海制造业全国隐形冠军继续领先、再出发，是没有问题的，但是在实际的过程中也会面临很多挑战。在11月25日举行的2021年广东制造业隐形冠军（南海）研究院年会暨对话深圳数字化标杆企业论坛现场，南海制造业“数智化”转型报告发布，该报告指出南海制造业数字化转型三大“不容乐观”：大部分的企业仍处于自动化的初级阶段，改造基础薄弱；大部分企业还处于数字化的摸索阶段；近三年数字化投入力度偏弱，企业尚未将数字化改造作为重点投入方向。

    由此可见，也许是三大“不容乐观”间接让企业对数字化转型更为“忐忑”，想转却摸不到“门路”。

    破冰

    向深圳求“真经”以破解难题

    在企业迷茫之际，南海适时为企业打了一剂“强心针”。在不久前召开的南海区第十七届人民代表大会第一次会议上，南海提出3年内将投入财政资金65亿元，进一步加大力度支持企业开展“两化”转型，提升工业互联网发展水平，推动新一代信息技术与制造业融合发展。

    为了帮助南海企业抓住机遇，用好政策，更精准地进行数字化智能化转型升级，此次南海区工商联专门牵头带企业前往深圳求取“真经”。

    深圳是数字化经济高地。数据显示，去年深圳数字产业规模占全市GDP比重超30.5%，无论是总量还是比重均位居全国第一位。其中，围绕工业互联网，深圳孕育出一大批平台服务商，如华为、腾讯、工业富联等企业。目前深圳拥有的入选工信部双跨平台的数量，占据全国总数的五分之一。

    毗邻广州南站，坐拥佛山西站，1小时通达深圳的南海，一直是深佛合作的核心区域。今年以来，佛山提出“深圳科创+佛山产业”的深佛协作模式。在南海区第十四次党代会上，南海也提出将更加积极全方位对接深圳，加快推进深圳科技园佛山科创园等载体建设，更好承接深圳科技产业资源溢出效应。

    “深圳是标杆，是我们南海学习的榜样。”南海区委常委、统战部部长乔吉飞说，深圳是创新之都，佛山是制造业重镇，南海是金融、科技、产业融合发展的先行地区，带着南海企业家来到深圳，正是推动深佛两地企业数字化转型对接，落实深佛产业协作的重要举措。

    南海的企业家们也不负相关部门的精心安排。在此次跨城调研的活动中，南海企业与深圳企业的交流时间总是会比预计的要延迟半小时甚至一小时，因为大家总是意犹未尽；在仅有的一个小时的用餐时间里，南海企业家们的话题也总是围绕着如何推动制造业数字化智能化转型；南海企业家们随身携带的笔记本上，也写满了思想碰撞之后的灵感。

    未来，冠军企业如何当好深佛协作先锋？南海区工商联（总商会）主席（会长）、广东星联科技有限公司董事长张伟明说，在上世纪90年代，深圳的企业与南海的企业在发展进度上差距不大，但是时至今日，深圳很多企业已经通过数字化智能化转型，在战略、运营、创新、服务、文化等方面提升战斗力，而南海企业在这方面相比有一定差距。“深圳就是全国企业学习的标杆。”张伟明说，数字化转型已经成为共识，今后做产品一定要有数字化思维。

    美团广东省政府事务总监陈聪则表示，“深圳创新+佛山制造”是个非常好的方向，美团定位为一家科技公司，希望未来从toC到toB，可以跟南海制造业企业协作发力，谋划更多新的发展空间。

    成效“鹏城魔力”让南海企业家“顿悟”

    四天的参观调研，让南海企业家们深深感受到了数字化智能化转型带来的成效。

    以深圳市杰美特股份有限公司为例，该公司主要是生产手机壳等移动智能终端配件，在它的数字化工厂里，模具制造实现了从来料、生产、搬运、存储到送货的全流程自动化，这让不少企业家直呼“不可思议”。

    “欣旺达主要做新能源、锂电池业务，市场上70%的手机电池出自欣旺达。”欣旺达电子股份有限公司点链科技销售总监赖东海分享说，2010年，公司上市时产值10亿元，到2020年产值接近300亿元。为什么10年可以实现30倍增长的路径？答案是因为创始人对数字化建设非常重视。赖东海建议，企业家在推进数字化智能化转型时，要区分信息化和数字化两大概念，对信息化、数字化工具应用等认知要深入。同时，要重视投入，不要只是关注“减多少人，带来多少的效益”的立竿见影效果，而是需要长久发力。

    除了企业家现身说法，不少专家也给南海企业提了建议。全程跟随企业一起调研的华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师朱桂龙指出，数字化转型发展首要在于效率提升。在他看来，企业数字能力和数据敏捷系统建设是核心；商业模式创新和组织架构调整是必要保障；企业战略必须考虑数字技术对于战略选择的影响。

    朱桂龙强调，在这个过程中，围绕价值链，可提升企业价值空间；延伸服务链，以消费者为中心，通过转型与客户更靠近了一步，解决了客户端困扰的问题，满足了客户更多的服务需求，为客户降低了成本，也增加了客户对公司的黏性。

    “对于南海制造业企业，我想提一个中肯的建议：一把手要亲自把团队带出来。请人也好、培养人也好、结合方式也好，一定要把自己的内部数字化团队带出来，否则数字化没有办法成为自己企业的基因，企业也没有办法真正在长跑中赢到最后。”广东制造业隐形冠军(南海)研究院执行院长李晓佳说。

    在富士康工业互联网股份有限公司董事长特别助理刘向韶看来，数字化转型用设备替代了人力，但并不意味生产过程中的人就不重要了，实际上，设备运维人员等与数字化转型相关的人才非常重要。

    “我们南海制造业全国隐形冠军企业必须拿出勇气进行再出发。”佛山市承安铜业有限公司总经理周建新说：“我觉得不能看了、听了就算了，回去后一定要思考怎么样在不同的维度中加入数字化智能化，产生更强的战斗力、竞争力。”

    策划/珠江时报记者李丹丹文/珠江时报记者李春妹通讯员布倩茹图/珠江时报记者廖明璨