■周建新。

■承安铜业生产车间。

■德同环保处理设备。

走进佛山市承安铜业有限公司（下称“承安铜业）”，在该公司正中央位置有一个直径1米的大铜球——“威士顿金球”，这是承安铜业的新地标。在承安铜业总经理周建新看来，这是鞭策他不忘初心，传承父辈对高品质的坚守，在开辟新业务时也要坚持“质量为先”的标志。

坚持品质优先创新发展路径

“80后”周建新，毕业于澳洲蒙纳什大学，曾在一家金融公司就职，2012年回到承安铜业。与父亲周腾芳只专注于线路板用磷铜阳极一个产品的生产不同，他有另外的想法，用他自己的话来说，“我喜欢横向发展，我读大学也是选择了三个专业：金融、应用数学、统计专业，获得双学士。”

2017年以前，承安铜业都是单一行业、单一产品、单一产地，只专注于生产PCB磷铜阳极，至今已出品超50亿颗铜球，目前产品占全世界1/3的市场份额。然而，承安铜业所处的印制电路板专用磷铜阳极行业，属于细分领域，全球相关对手企业也不多。

PCB磷铜阳极形状像一颗铜球，是放在线路板内用来导电的铜材，广泛应用于手机、计算机、汽车、数控设备，甚至航空航天设备等领域。“从专注做到极致，我们多年来做同一件事，充分体现了真正的工匠精神。”周建新很佩服父亲，坚守PCB行业专用材料领域，并成为龙头企业。

在市场饱和的状态下，如何在企业高质量发展的同时，拓展新业务？周建新接任承安铜业总经理以来，就一直思考这个问题。

南海立足改革开放40年基础上，提出了“两高四新”概念，即高技术制造业、高品质服务业、新能源产业、新材料产业、新一代电子信息产业、新型生物医药产业，是对南海高质量发展蓝图的一次表达、一次瞭望。

“近年来国家高度重视环保问题，在含铜废液中做好铜回收处理工作，是件利国利民的事情。”依靠洞察市场需要、依托对本身优势的判断等来做决策，周建新开始拓展环保领域，专注线路板厂的环保处理，进一步为企业赋能。

周建新跨界进入环保产业，成立了德同环保。德同环保开发了蚀刻废液处理设备和技术，专注线路板厂的环保处理，能有效提取危废蚀刻液中的贵金属。“德同环保入驻相关PCB公司，在含铜废蚀刻液中提取出铜，铜可以用于承安铜业的铜球生产，另外，剩下的废液重新调配后可以给PCB公司循环利用。”对于周建新来说，这既没有完全脱离承安铜业主营业务，又能够乘着高质量发展趋势下环保产业的东风，创造巨大的经济效益和社会效益。

德同环保、承安铜业、相关PCB公司形成一条循环链，承安铜业生产的PCB磷铜阳供应给PCB公司；PCB公司所产生的含铜废蚀刻液供给德同环保；德同环保将铜提取出来，供给承安铜业，废液重新调配后给PCB公司循环利用。“在原材料价格疯涨的时期，我们还能降价给下游企业，帮忙他们度过难关。”周建新说。

然而，随着国家越发重视环保生态，德同环保迎来一个高速发展期，但行业人才无法跟上发展速度，是要飞速发展？还是要品质服务？周建新选择了质量为先的路。以已签约的客户需求为主，服务好每一个客户。“只有坚持品质为先，德同环保以及整个承安集团才会有长远的发展。”

如今，周建新再次投入研发智能环保处理设备。借助传感器，德同环保开发的设备可以记录设备数据、进行远程管理。如此一来，机器可自动监控环保处理过程，实时了解废水处理、物料使用，并协助处理异常。而德同环保研发工艺部门则能通过数据分析设备产品性能，优化产品研发。

做最坏的打算做最好的准备

“做最坏的打算，做最好的准备。”这是周建新说得最多的话。

2020年疫情期间，不少行业陷入危机，危中寻机是承安铜业面临的境况。“危”的是汽车、手机行业的下跌，全球100多家汽车厂关停；“机”则是藏在因疫情而崛起的防疫、线上经济中。很多机场、地铁站、医院等公共场所对集体检测体温的设备需求激增，而这些设备中装有线路板，成为线路板行业订单的新来源。

今年，则是机中带危。“5G时代、新基建、新能源汽车等都需要大量的线路板，表面看似有许多机会，但却是危机四伏，步步惊心。”周建新一直这样提醒自己，要保持危机感，不断提升学习能力。

在周建新身上始终有本笔记本，他不时会拿出来看看，这里面记录着他参加“品质革命对标世界”跨省跨国调研的想法。里面有他在深圳的大巴车上向中国知名经济学家周其仁教授一对一请教问题所得到的解答，也有国外调研的第一顿饭局上，在饭桌边记录下的对话与思考。“这些笔记有的是对企业要画好行业地图的提醒，有的则是关于企业家创新决策思路的启发。”

企业要发展，仅凭一个人学习改变是不够的。在承安铜业，周建新希望全体员工时刻保持学习状态，“我要求员工学习，我自己也上网课，学习关于管理、采购、生产甚至股权等各方面知识。我在后台可以看到员工们学习的时间和课题，也间接了解到员工对哪方面的学习内容会更感兴趣。”周建新说，哪怕在最迷茫的时刻，他和员工们也没有停下学习。

“员工增值，受益的是他本人，但最终受益的是企业。”周建新说，对员工的考核，在原来的基础上，他额外增加了学习附加题，“员工学了技术拿到证书，每个月公司会给几百元到几千元不等的额外奖励，增加员工收入，同时激励员工。”

“企业要时刻保持人才的培养。”周建新谈起自己的心得，疫情造成部分业务减少,也让企业难得拥有了集中精力学习、做长远投资的时间空间，周建新的策略是利用这段时间好好磨刀备战。“一切只为做最坏的打算，做最好的准备。”

文/珠江时报记者沈芝强通讯员陈国杰刘颖君图片由通讯员提供