■■南海区全科医院南海区全科医院（（桂城医院桂城医院））新院区外墙上已挂起崭新的招牌新院区外墙上已挂起崭新的招牌。。珠江时报记者珠江时报记者//穆纪武穆纪武摄摄

■南海区全科医院（桂城医院）新院区效果图。（通讯员供图）

■南海区全科医院（桂城医院）新院区的内一科住院部。

11月3日起，南海区全科医院（桂城医院）整体搬迁工作有序推进，目前新院区部分科室和门诊已开始试运营。11月9日17时30分起旧院区门诊部截止运营，11月10日5时至7时，旧院区住院部患者全部转运至新院区。

新平台、新环境、新征程。作为全国首家全科医院，南海区全科医院创新基层卫生健康与社会治理新范式，积极构建医防管教研“五位一体”的高效协同工作体系，以健康为目标、以患者为中心的全生命周期的整合型医疗服务体系；以建设五大中心为抓手，全力为居民提供连续性、可及性、协调性、个性化、综合性的卫生健康服务，率先为全国社区公共卫生服务改革探路。

创新医疗服务模式弥补专科医生短板

有位老人感觉头晕，到大医院挂了3次号，才找对了“门”。他先挂了神经科号，没有查出问题；又挂了心血管科号，还没查出问题；再挂了内分泌科号，才找到症结所在。原来，他的头晕和低血糖有关。头晕看似简单，病因却非常复杂。专科医生首诊，往往很难找到病因。假如由全科医生首诊，患者可能就不会跑冤枉路了。

全科医生不仅是一个职业，更代表一种全新的医疗服务模式。专科医生的短板，恰恰是全科医生的长板。

中山大学公共卫生学院黄奕祥教授表示，当前医疗服务体系提供的仍是以疾病为中心、碎片化的服务，患者体验不佳、医疗整体效率偏低，资源不足与浪费并存，结合“卫生服务整合”研究，期许“全科医院”能推动医疗模式“以疾病为中心”向“以健康为中心”转变，为患者提供整合型、连续性、协调性的医疗服务，给患者良好的就医体验。

现代医学分科越来越细，专科医生更像是“铁路警察”，各管一段。当下，很多老人集多种疾病于一身，如果到大医院看病，分别由各科医生诊治，就会产生不少麻烦。因此，南海区全科医院的建立旨在解决专科医生带来的短板问题。

黄奕祥介绍，全科医学在我国起步较晚，在专科为主导的医疗卫生体系下，全科医学服务位于医疗服务体系的“塔基”，民众对全科医生功能定位认知存在偏差，全科医学服务被认为是基层的、低水平的、“万金油”式的医疗卫生服务。其实，从学科属性来看，全科医学也属于专科服务；从服务产品理论分析，全科医学服务与专科服务只有功能分工的区别，不应有地位的差别。全科医院的建设更好地促进全科医学服务与专科服务的功能互补，同时解决全科医生规范性、连续性、系统性的培训，促进全科医生技能获得持续性的更新与提升。

实行区镇共建共管助力健康南海建设

全科医院是全院全员具备全科医学服务理念，为患者提供整合型、协调性专科医疗服务的二级及以上综合型医院。

南海区全科医院的设计不仅仅是一家医院，而是基于南海区整个医疗卫生服务体系、健康南海建设的考量，在“三横四纵”（三横：区、镇、村，四纵：全科、专科、综合、公卫医疗服务体系）医疗卫生服务体系框架内，各体系交织成网络、分工协作，地位平等。

作为南海区卫生健康服务体系的重要组成部分，南海区全科医院能为患者提供具有全科医学服务模式的专科医疗服务，同时根据南海区卫生健康事业的实际发展需要，定位于医防教管研“五位一体”发展目标，主要职责是做精全科医学各个亚专科、提升医院精细化管理水平、加强卫生健康与社会发展治理体系建设，形成医防深度融合、医院与社区科学融合、全科与专科服务有机协同、卫生健康与社会发展高效协同，形成“双融合双协同”的新时代健康中国战略的基层医院。

进而言之，通过建设南海区全科医院，实现服务整合、资源节约、体验优良、以人为本的卫生健康发展新目标，创新基层卫生健康服务新模式，打造基层卫生健康与社会治理新范式。

该院全体医务人员经过全科医学知识和技能培训，面向桂城、服务全区，医院管理上实行区镇共建共管。

随着经济社会的发展，人民群众的健康服务需求不断升级。南海区全科医院的出现将推动把以专科为主导、以疾病为中心的生物医学模式，转变为以健康为中心、以生命全周期照料为核心的现代医学模式，为基层医改、基层医院发展探索新的方向和路径，进一步打造新时代健康中国战略的基层医院南海样板。

南海区全科医院（桂城医院）新院区

地址佛平路40号（原南海区人民医院旧院区）。

交通

从2022年11月8日起，“南海医院站”公交站点更名为“南海区全科医院（桂城医院）站”，途经线路包括G5、102、114、119、125、137、140、212、276、280、桂02B、桂05、桂18、桂24、桂31、九江快线。

◎发展规划

构建医防管教研“五位一体”的高效协同工作体系，建立“五大中心”，突出医养结合、老年病治疗、康复医疗、延伸护理、社区卫生服务管理等功能。

五位一体

医

与南海区人民医院签订战略合作协议，快速提升全院医务人员技术水平。

防

实行医院、社区、公卫机构（公共卫生医院、疾控中心）“三方共建机制”。

管

成立南海区社区卫生管理中心，与区卫健局基层处、区医管中心建立共建机制，逐步统筹桂城街道、全区社区卫生服务机构的管理。

教

与中山医科大学等医学院校合作，落实“名师高徒”等项目，开展全科医学、医院管理等培训带教，建立规范性、连续性、可持续的人才培养机制。

研

与中山医科大学、区医管中心合作共建，开展全科医学、卫生政策、卫生经济学、医院管理、绩效考核等研究，为全科医院、全区医疗卫生发展提供询证决策。

五大中心

●医养结合中心

●全科医学中心

●老年病医学中心

●康复医疗中心

●南海区社区卫生管理中心

◎医学功能

●实现“人人享有卫生保健”目标。

●平衡医患间医疗信息的不对称，降低医疗卫生服务体系内过度医疗。

●形成合理的就医格局，高效使用卫生资源。

●使医疗服务具有连续性、主动性、互动性，更好地应对慢性病的挑战。

●注重“疾病预防”，提高卫生费用的投入产出。

●提升医患关系和谐度。

文/珠江时报记者方婷通讯员钟恬黄思欣图/珠江时报记者许可可

（署名除外）