■梁永炼（右二）与其他人员讨论工程项目细节。

    ■在同声第一中学项目现场，梁永炼（中）与施工团队召开例会。

    开栏语

    2021年是中国共产党成立100周年，里水涌现了一批敢于担当、敢于作为、勇于创新的先进个人和先进集体。今年1月，里水镇召开党史学习教育暨“思想再解放，里水再出发”大讨论阶段总结大会，表彰了一批“创新争优”的个人和单位，分为创新奖、担当奖、有为奖三大类。珠江时报推出“创新争优”系列报道，让我们走进这些获奖人物的心路历程，听听他们讲述自己的故事。本期的讲述者，是获得“有为奖”的里水市政集团副总经理梁永炼。

    小/档/案

    ●姓名：梁永炼●职务：里水市政集团副总经理

    ●奖项：有为奖

    参加工作十多年来，我积累到不少工程建设经验。但即便如此，我也有举步维艰的时候。新建2所学校、改建3所学校部分建筑、建设改造12条道路……这些都是我在2021年接到的“任务”，尽管开工时间不同，但大部分项目都只有不足1年的工期。

    任务量之大、时间之紧迫，怎么办？我们做工程的总会把一句话挂在嘴边：抓质量、保安全、促进度。虽是“老生常谈”，但我深以为然。在这基础上，我还总结出了自己的一套“工作经”，让各个工程项目有条不紊、稳中求进地顺利开展。

    “抠”图纸细节

    确保工程质量

    2021年8月，里水镇发布十大民生实事项目，当中涉及多个领域。而我所负责的工作就已经占了3个领域：教育、交通、环境。其中最备受市民关注的是教育项目，也是我最为艰巨的任务：推进金峰洲小学、同声第一中学两所公办小学新建工程，争取在2022年9月开学。

    任务量大、时间紧迫，怎么办？撸起袖子扎实干！我们很快便成立了新建学校工程工作小组。一所学校从无到有并不容易，前期需要完成制定概念方案、立项审资、设计建筑图纸、审核预算、招投标、办理土地手续等一系列工作，其中，我们的设计方案更是经历了大大小小的修改。设计直接决定质量，所以方案没有最完美的，只有更合适的。经过多次打磨，方案终于敲定，施工团队进场动工建设。

    施工质量是决定工程建设成败的关键，我丝毫不敢懈怠，每一个环节都认真把关、抓细落实，“打醒十二分精神”。在市政工程领域摸爬滚打的十多年间，我坚持深入工地现场，因为只有这样，才能真正检验工程项目的准确性与合格性。

    每逢工作日早上8时，我都会驱车到两个新建学校工地巡查，手握图纸与施工人员逐个细节“抠”，及时发现并解决建设过程中存在的问题。烈日下，我们把安全帽当遮阳帽用；雨天里，我们一手撑伞，一手干活。脚下沾满的泥土，就是我们肩上扛着的责任。

    期间，我们也遇到过棘手的问题。前期我们接到金峰洲小学代建任务后，发现学校用地并未完善用地手续，这对后续办理建设工程许可证、招投标等流程带来极大阻碍。时间不等人，我们先行启动，立即联系了区、镇相关职能部门帮忙解决，希望尽可能加快办理和审批流程。最终，在各级部门的密切联动下，土地证终于有了“着落”。搞工程就是这样，凡事都要稳扎稳打、真抓实干。

    优化管控指标提升工程进度

    在紧抓质量关和安全关的基础上，我们还要赶进度，确保按时完成工程任务。如何跑出“里水速度”？不能光有想法，还得有办法，我总结了一套自己的“工作经”。

    前期，分片区“打包”新建学校工程。以同声社区为例，我们将同声第一中学新建项目及相应配套的道路项目“打包”管理，细化人员配置、职责分工、制度要求等管控指标，进一步优化组织架构，完善管控措施，使工程项目更加高效顺畅地开展。

    工程开展期间，总有各种大小问题出现：选材施工、资金使用、流程审批……因此，我们会将工作计划细化到每周，并定期召开例会。例会不单是提出发现的问题，还要找出实实在在的解决方案。所以我经常一周内要开好几次会议，曾经一天内甚至参加了5场会议，每次会议至少持续1个小时。

    常言道：“今日事，今日毕。”我深以为然。召开例会正是不希望将今天的困惑留到明天解决，而是尽可能地抓住时间。在团队协作方面，我还会实施扁平化管理，打破层级关系，缩短报送流程，从而提高工作效率。

    每天，我都要在工地和会议室之间奔走，与时间赛跑，以至于家人不时会抱怨我只顾工作，而忽略了家庭。但是，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？所以我还是决定“舍小家、顾大家”。有付出就会有收获。今年1月，我们仅用118天完成了金峰洲小学全部主体结构封顶，用实际行动诠释了“里水速度”。

    十多年间，我从青涩的土木工程专业大学生，逐渐成长为能够独当一面的市政工程人，期间见证了里水城市变迁的“华丽转身”。每一条道路、每一座桥梁、每一个公园、每一幢建筑，都是我们市政工程人的努力成果，这让我感到无比自豪。

    脚下有泥土，心中有力量。作为一名土生土长的里水人，我有义务为家乡做些力所能及的事情。在接下来的工作中，我还会继续优化分片区“打包”式项目管理，让各部门和人员真正发挥好职能作用，按时保质完成金峰洲小学、同声第一中学新建项目等上级交予我的工程任务，交出一份让里水群众满意的“答卷”。

    文/图珠江时报记者邓施恩通讯员朱嘉泳