3月2日，里水镇召开住宅小区综合治理联席会议，总结了2021年镇内住宅小区综合治理工作成效，推动“1+4+4+4”工作架构，部署全年重点工作计划。里水将围绕“让城市更有温度，让居民融入得更幸福”总体目标，着力4项工作举措，激活4支队伍，实现4个目标。

“1+4+4+4”工作架构让小区综合治理更有抓手

近年来，里水镇持续探索住宅小区综合治理，以“党建+机制+物业+自治”为抓手，通过完善治理体系建设、夯实小区党建、建立物业服务企业红黑榜、创建融和小区等工作，不断提升城市社区居民的归属感和幸福感。

如何让城市更有温度，让居民融入得更幸福？里水镇住宅小区综合治理联席会议在总结去年工作经验成果基础上，结合前期开展“思想再解放里水再出发”大讨论成果，全面部署了新一年的住宅小区综合治理工作任务，推出“1+4+4+4”工作架构，即围绕“让城市更有温度，让居民融入得更幸福”总体目标，着力4项工作举措，激活4支队伍，实现4个目标。

具体就是，着力开展“强化党建引领，巩固阶段成效；推动文化融和，创建融和小区；实施一部门（社区）一课题，突破治理工作难点；加强人员考核，强化责任担当”4项重点工作；推动激活小区党支部、党群志愿服务队、议事代表队伍和楼长队伍4支队伍；努力实现“党建更有力、队伍更强大、小区更和谐、业主更满意”4个目标。

里水镇党委副书记张家玉表示，各相关职能部门、社区要详细制定工作目标和计划，做好住宅小区综合治理工作量化表，及时调整工作策略；要充分发挥自治队伍作用，推动新市民从“流入”转变到“融入”，对里水的归属感从“他乡”转变到“家乡”，提升居民的满意度，使各住宅小区的治理经验如期推广，全力打造“平安里水、善治里水、和谐里水”。

一部门（社区）一课题拿出真招实策

围绕“提升新市民融入幸福感”工作要求，里水镇城治办推动镇内21个相关职能部门（社区）实施“一部门（社区）一课题”工作，针对治理难点，拿出真招实策，制定破解方案，并形成挂图作战计划推进，让管理、服务更到位，加强居民归属感与幸福感。

例如里水房产管理所提出“加强业主和物业联动，提升居民满意度”课题，并制定了物业经理接待日实施方案，推动全镇6个城市社区所有住宅小区定期开展物业经理接待日，将在此基础上推动党支部接待日、楼长接待日等，通过常态化接待，推动与居民零距离沟通。

又如，围绕“提高融和圆桌议事代表的议事能力”课题，金溪社区党委书记李桂森表示，将加强组织架构保障，整合党群服务站、人大联络站、市民议事厅，充分发挥党代表、人大代表、议事代表三大角色力量，形成“抱团治理”；加强议事代表政治方向、法律能力、业务能力等素质培育；建立监督保障机制，实施议事代表定期述职机制、约束机制、退出机制、服务保障机制；强化小区议题办理能力，及时汇总梳理居民建议，联动镇内各部门参与小区治理议事。

融和圆桌议事会全覆盖提升议事协商内生动力

为了进一步推动居民积极参与自治，真正参与到社区决策的过程中，有效推动小区事务解决，去年里水镇试点推动融和圆桌议事会，挖掘多方自治力量，探索建设融和小区，2021年已建成议事代表队伍、党群志愿服务队等小区自治队伍50多支，并在7个试点小区选举产生135名楼栋议事代表，推动化解100多件小区事务，开展了首届社区邻里文化节活动近30场。

今年，里水镇将进一步强化自治队伍的能动性，激活小区党支部、党群志愿服务队、议事代表队伍、楼长队伍四支自治队伍力量，同时将推动融和议事会、楼长队伍实现全覆盖，并定期开展小区邻里关爱日，延续邻里文化节活动，全面创建融和小区，提升民主议事协商的内生动力。

社区干部挂钩联系提升小区掌控力

2021年，里水已探索建立物业服务企业红黑榜，提升小区的物管专业能力和服务水平。今年将在此基础上，推进社区中层人员、干部主动挂钩联系住宅小区常态化、制度化，通过《里水镇住宅小区综合治理直接挂钩联系工作制度》，加强对小区的凝聚力、号召力和掌控力。

里水要求社区党组织书记作为社会治理工作第一责任人，统筹把控，落实小区挂钩人员安排分配；社区党委、党组织要定期召开例会，总体掌握辖内小区的基本情况，及时了解小区发生的重大事项；社区干部、中层人员和治理骨干担任挂钩小区人员，原则上实施1~2人挂钩1个小区，重点小区由小区治理干部直接挂钩。

文/珠江时报记者邓施恩通讯员湛心如图/珠江时报记者刘伟鹏