珠江时报讯（记者/李春妹通讯员/曾海珊）11月18日，在广东朝野科技有限公司的会议室里，一场星董会正在举行。会上，“如何运用原班人马，打造高效开发和线上推广？”这一问题引起不少与会者的兴趣，纷纷以“抢问”的方式深入了解情况。

这一问题，正是南海新生代企业家联合会第六期星董会要讨论的问题。据了解，提出这一问题的是南海一家科技企业，目前该公司正在研发、推广新品，但效果不佳，为此企业将问题抛出，希望能找到解决方法。

了解到企业的具体情况后，与会的企业家分成4组进行讨论，并给出可行建议。其中一小组建议企业从三方面进行改变，一是采用合伙制，在公司内部成立事业部，让原有人马成为事业部合伙人，自负盈亏；二是让不愿意接触新事物和新模式的老业务员就地转为企业顾问，再为顾问配置新业务员执行项目，从而实现能力和资源最大化利用；三是为企业的老员工配置执行助理，帮助其执行项目。

也有小组建议，可进行组织架构调整，引入“活水”，激活老团队。同时，要在绩效考核和综合激励方面做出改变，运用新型考核激励方案。例如，以往的奖励只是针对员工个人，现在可考虑奖励员工的家庭，激活公司原班人马干事热情。

听完建议后，该企业相关负责人表示受益匪浅，将综合考虑意见，从而制定出最优解决方案。

南海区新生代企业家联合会长、广东新怡内衣集团有限公司总裁何俊文说，接下来将不定期举行星董会，希望企业家们在企业经营过程中要多加留意，敢于将难题摆出来，勇于寻求帮助，从而找到解决方案，推动企业高质量发展。