◎蓝海

    制造业是南海的根和魂，它成就了这座城市的过去、现在，也将成就其将来。

    当前，在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”大趋势下，南海又面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，如何突围，推动产业结构迈向高端，是区党政决策层着重思考的重大课题。

    从一次会议到二次会议，南海十七届人大的两份政府工作报告，已将突围的路线图描绘清晰。特别是2022年南海两会政府工作报告明确提出，要统筹招商引资和数字化智能化转型，推动制造业向中高端迈出新步伐。接下来就是干的问题，务必只争朝夕、埋头苦干，才能迎头赶上，重塑未来。

    工业始终是南海安身立命之本。在战术层面，务必以战略性新兴产业提增量、制造业数字化智能化转型优存量，“拓源”与“挖潜”并行，做大蛋糕，方能在全市工业产值占比中重回三分之一强，方能在区域竞合中立于不败之地。

    首先是“拓源”：大力培育战略性新兴产业，实现路径是强大的招商引资力度。

    在全市大格局中，超400平方公里的佛北战新产业园，狮山新材料产业园、丹灶新能源产业基地、官窑物流园、南海电子信息产业园等四个产业组团“戏份”不轻，能否匹配足够的招商力度引进优质项目，将决定南海组团的成色。

    因此，在一次会议政府工作报告基础上，二次会议政府工作报告更加细化了执行策略：

    ——出台招商引资三年行动计划、“招商十八条”，加大政策扶持力度，完成工业投资额超300亿元。绘制南海产业地图，全面展示全区产业发展导向、重大载体平台、招商地块信息及“两高四新”产业分布，推动项目与产业布局精准匹配。大力开展招商目标研究分析，绘制南海招商地图，推动招商引资工作实现“按图索骥”。

    应该说，如此具象的“攻略”是前期“大招商、招大商”策略的延续和深化，与当年“搬大树回家”如出一辙。

    当然，再好的方法也需要人去做。当前的竞合生态是，世界产业链转移受新冠疫情蔓延和国家保护主义抬头影响而停滞，“僧多粥少”问题凸显，要想在“锅”里面捞到“粥”，必须付出加倍的努力。这就需要配备一支专业、干练、勤勉的招商队伍，复刻当年“温暖牌雨衣”的政商“桥段”，以高效的运作和温情的服务打动投资商，辅以“大城配套、小城成本”的区位优势，打造南海新的经济增长极。

    其次是“挖潜”：加速制造业数字化智能化转型，实现路径是持之以恒的政府引导扶持。

    政府工作报告对“两化”转型工作的部署，再次展现了南海的坚定决心：

    ——实现规上制造业企业辅导全覆盖、超200亿产业集群全覆盖、服务商对接服务全覆盖。实施“千企智造工程”，未来三年带动至少1000家企业、10个产业集群开展“两化”转型，打造5家以上一级示范工厂。

    全区约6.9万家工业企业中，规模以上工业企业仅3406家，中小微企业占比超过95%。南海实施制造业数字化智能化转型，中小微企业必定是主战场。

    过去几年，南海“两化”转型起步较早，通过实施“腾云计划”，让2500家中小企业上云上平台，支持了很多企业进行数字化智能化的转型升级。然而，与先进地区相比，南海的差距依然比较大，示范引领性欠缺。

    更富挑战的是，南海“两化”转型注定是一条长期、艰巨、困难的道路。那些即将卷入浪潮的中小微企业，很多是在农村工业化大潮中生长起来的，企业主务实且保守，守成意识浓厚，“不愿转、不敢转、没能力转”的现象比较突出。

    因此，“两化”转型必须意识先行，而相比之下，当前南海在面向中小微企业的“两化”转型启蒙尚有欠缺，中小微企业主的典型误区，是“两化”转型要花大钱，且效果不可预测。但佛山市源田床具机械有限公司的案例证明，只花企业能承受的小钱，一样可以做符合企业实际需求的数字化改造。

    路漫漫其修远兮。南海之所以为南海，龙狮精神是锐意进取的文化图腾，尽管荆棘遍布，但“钻石”就在脚下。