■市政环卫是劳边公司的主营业务。

■劳边公司管理团队定期检查翰林湖农业公园的绿化保洁情况。

乡村要振兴，集体经济必须强。但产业底子薄的村居何以逆袭？

为全面推动落实“百千万工程”，南海提出：鼓励农村集体经济转型发展，改变传统单一经营模式，办公司以市场化的理念创新集体经济发展模式。

乘“南海区新型农村集体经济高质量发展”的契机，丹灶劳边社区勇于尝试，开公司拓业务，努力突破“产业底子薄、发展路子窄”的重围，为集体经济逆袭、弯道超车“拼”出一条新路径。

成立即拿大单成为保洁领域“黑马”

今年端午节和“五一”假期，丹灶翰林湖农业公园共接待游客约3.6万人次，成为广佛热门的旅游景点和绿美打卡点之一。干净整洁、红花碧草、绿树成荫，成为游客点评公园的热门词汇。高度赞誉的背后，离不开公园绿化保洁团队的付出。该绿化保洁团队来自佛山市南海区劳边公共服务运营有限公司（以下简称劳边公司），由劳边经联社出资成立。

丹灶劳边社区党委书记劳文广介绍，公司主要经营业务为市政设施管理、城乡市容管理、城市绿化管理、农村生活垃圾经营性服务、防洪除涝设施管理、水污染治理、物业管理、家政服务等公共服务事业。“2023年12月底公司成立，2024年初就快速拿下丹灶有为创展公司的翰林湖绿化保洁服务项目。”劳文广说，依托毗邻翰林湖农业公园的地缘优势，公司拿下翰林湖绿化保洁服务项目，打响了高质量发展的“第一炮”。

作为广东省首批农业公园之一，翰林湖农业公园占地面积达133.33公顷（2000亩）。绿化保洁就是维护公园的“颜面”，要做好谈何容易，更何况是劳边公司这个毫无经验的“毛头小子”。面对困难，劳边公司没有退缩，没经验就组建有经验的专业团队，没设备就租赁设备。通过“招兵买马”，公司迅速组建起一个30人的绿化保洁团队，更招聘专业管理人才担当团队经理，全面统筹管理公园绿化保洁工作。雷厉风行、真枪实干的作风，使劳边公司一跃成为丹灶保洁领域的一匹“黑马”。

优先选聘社区居民助力解决就业问题

畏手畏脚，守着“一亩三分地”成不了事。“想干、敢做”，才是农村集体经济逆袭需要迈出的关键一步。

劳边社区集体经济组织设有经联社和4个经济社，以农业发包收入、土地物业出租收入为主要经济来源。藏“富”于经济社，经联社一级却经济薄弱，仅依靠数量不多的外工宿舍楼物业出租，年收入不足百万。

如何打破传统单一的经营收入模式，拓宽发展路子，扭转集体经济薄弱的局面？在“南海区新型农村集体经济高质量发展”的政策指引下，劳边社区看到了方向。“集体经济薄弱，更要办公司，这是唯一出路。”劳文广认为，南海区鼓励公司重点经营的市政环卫、河道保洁等公共服务类事业，专业化程度不高，产业关联性不强，非常适合村集体办公司的发展定位。

“强村公司”需要政府引导，更离不开市场化运作。迈出“一亩三分地”，就是广阔市场无限商机。继拿下翰林湖绿化保洁项目后，近日，劳边公司再拿下南海区工人文化宫（丹灶宫）的运营管理项目。参考翰林湖农业公园的运营经验模式，公司继续实行项目团队制，正忙着招聘人才，7月将全面接管丹灶宫的保洁、安保、电气维修、图书管理等公共服务。

接下来，周边有绿化保洁需求的兄弟村社、园区、企业，都将成为劳边公司的目标客户。“只要项目收支平衡、略有盈余，我们就接。”劳文广表示，公司成立初期，不以最大盈利为目的，稳扎稳打探索市场发展规律、积累行业经验，才能行稳致远、进而有为。

办公司，增收入也能促和谐。劳边公司在项目团队组建中优先选聘社区居民，帮助解决部分村内低收入人群的就业问题。今年50岁、无儿无女的劳边村民远叔就被聘用为翰林湖的保洁人员，他说，拥有这份工作非常满足，收入有了保障，精神有了寄托。

有了“强村公司”开拓集体增收新路径，劳边社区充满信心，提出力争用两年时间摘掉经联社经济薄弱的“帽子”。接下来，园区物业投资开发运营将成为劳边公司的长远发展目标。

作为实施“百千万工程”的重要突破口，“强村公司”正为新型农村集体经济高质量发展开辟新赛道、新起点。勇敢冲破“樊篱”，集体经济突围逆袭、弯道超车，一切皆有可能。

文/佛山市新闻传媒中心记者陈志华图/佛山市新闻传媒中心记者陈志华江秀珍