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珠江时报数字报 - 南海新闻网
  • 2023年01月04日
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    第A01版:要闻

    • 锚定高质量发展首要任务推动广东在现代化建设新征程中开好局起好步
    • 毅行大道天地阔
    • 乡贤归“巢” 勾勒基层治理新图景
    • 元旦假期南海旅游总收入约2.9亿元
    • 加强新时代水土保持工作
    • 广东位居榜首
    • 用好农业聚宝盆鼓足村民钱袋子

    第A02版:要闻

    • 在高质量发展上走在前列作出示范
    • 发挥优势 争当南海城乡融合发展先行区

    第A03版:要闻

    • 礼遇典型模范 引领向善力量

    第A04版:要闻

    • 撬动千亿资本!桂城五大业务集团揭牌
    • 锚定高质量发展首要任务推动广东在现代化建设新征程中开好局起好步
    • 奋力建设大湾区新兴产业集聚发展标杆镇
    • 南海区科学技术局获全国表彰
    • 争当领头羊 推动桂城高质量发展

    第A05版:要闻

    • 打造政务服务标杆 完善升级“城市大脑”

    第A06版:要闻

    • 用好农业聚宝盆 鼓足村民钱袋子
    • 热血不惧寒冬 爱心传递暖流
    • 组织专业清拆队 拆除违规广告牌
    • 早茶点心吃不完也打包

    第A07版:教育

    • 主题班会线上开 寒假作业有年味
    • 管班“小而美” 教出“大智慧”
    • 10家校企达成合作协议
    • 听音湖实验中学获评全市民办“十佳”

    第A08版:天下

    • 人气渐旺 暖意渐浓
    • 毅行大道天地阔
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A04:要闻

桂城举行推动公有企业高质量发展改革发布会

撬动千亿资本!桂城五大业务集团揭牌

2023年01月04日

珠江时报讯(记者/叶绮晴通讯员/曾婉玲周浩靓)1月3日,桂城街道推动公有企业高质量发展改革发布会举行,发布《桂城街道推动公有企业高质量发展改革实施方案》,并提出要实现桂城公有企业资产规模快速增长,5年资产总额超300亿元。同时,桂控、产业、建设、文投、土地开发五大业务集团揭牌亮相,一批国资引领重点项目及银行500亿元综合授信落地签约。

“区委十四届二次全会提出,要全面深化产业转型、国资国企等领域改革,找准改革着力点,强化改革联动性,提升改革整体效能。”南海区委常委、常务副区长徐永强说,2022年,市、区两级相继启动了国资国企改革,吹响了国资国企改革冲锋的号角,作为南海的中心城区,桂城要顺势而为,全力推进公有企业改革。

为此,《桂城街道推动公有企业高质量发展改革实施方案》即日开始实施。《实施方案》分四大部分,包括指导思想、主要方向和目标、五项重点改革措施和保障措施。其中,五项重点改革措施分别以推进专业化整合、加

快产权制度改革、完善现代企业管理制度、健全市场化经营机制、以管资本为主加强公资监管为抓手,推动桂城公资公企高质量发展。

“做大做强国资国企是桂城最重要的任务之一,桂城国资做大做强的路径,就是聚焦服务制造业当家、赋能产业高质量发展这个主业。”桂城街道办事处主任余辉说。

结合自身的发展趋势和公有资产的发展需求,桂城着力推进公有企业的专业化、集团化整合,集中资源重点打造桂城投资控股集团、桂城产业集团、桂城建设集团、桂城文化投资集团、桂城土地开发集团五大业务集团,引导资源向集团的优势主业集中。

活动现场,五大业务集团揭牌亮相,一批重点项目签约落地。其中,国资合作项目包括与中交集团签订总投资200亿元的战略合作协议,并与南海区国资系统四大集团达成战略合作;产业、文旅项目涵盖千灯湖国潮音乐节、桂城户外体育文化旅游项目、“叠滘圩”文化街区项目、平洲大圩活化改造项目等;银行综合授信项目则与5家银行签订

战略合作框架协议,银行合计提供500亿元综合授信支持桂城经济社会发展。

新的一年,桂城将按照区委

“1114”工作部署,持续深化公有企业改革,目标在5年内推动公有资产总额达到300亿元,并通过300亿元的资产撬动超

千亿的社会资本参与到桂城国资改革中,释放改革成效,助推桂城城产人文融合发展,为建设现代化活力新南海贡献力量。

五项重点改革措施

1

推进专业化整合  重点打造五大业务集团

桂控集团以产业投资、合资合作、资产经营等为主业版块,进一步拓展教育、教师培训、医养、托育等产业发展空间,大力支持“一老一小”和教育事业。产业集团以产业园区投资运营、产业园区服务等为主业版块。建设集团以工程项目建设(代建)、排水建管养等为主业版块。文投集团以文体商旅资源投资运营为主业版块。土地开发集团以土地整理、土地开发、土地租赁、土地巡护等为业务版块。

2加快产权制度改革

●重塑企业股权架构:以股权资本为纽带,放大公有资本投资、运营功能,转变和完善公有资产的监管职能,实现从管企业、管资产到管资本的转变。

●打造融资发债平台:争取AA或AA+信用评级,丰富多元的企业筹资渠道,成为公资系统实施重大项目建设投融资的重要载体和有力抓手。

●推进混合所有制改革:充分发挥各类所有制企业的优势,放大资本运营功能,取长补短、相互促进、共同发展。

3完善现代企业管理制度

●加强公司治理中党的领导和建设●强化董事会建设●落实经理层经营责任

4健全市场化经营机制

●界定企业功能定位●打造专业高效的企业架构●建立市场化选人用人机制●完善工资与效益联动机制

5以管资本为主加强公资监管

●厘清出资人的监管边界●加强风险管理●健全监督体系

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