佛山市伽蓝洁具有限公司:
借数字化之手 让生产更柔性


■佛山市伽蓝洁具有限公司。 珠江时报记者/刘贝娜摄
7月,骄阳似火,佛山市伽蓝洁具有限公司(以下简称“伽蓝洁具”)数字工厂生产线热火朝天:全卫定制系统上收到客户的订单后,精准运算出浴室柜各零部件加工信息数据,智能化数控生产设备通过识别零部件信息数据,完成全自动切割、钻孔、封边等工序。在数据的支持下,一个个全卫定制浴室柜被“智造”出来。
经过10多年的数字化生产转型探索,伽蓝洁具生产效率翻了几番,也成为了不少传统产业及企业学习的对象。
伽蓝洁具董事长张爱民表示,由于数智化探索起步较早,有效地降低了经营成本、提高了能效,也增强了公司抵御风险的能力,今后将更加坚定地走“制造业+数智化”的发展之路。
主动拥抱数字化不再担心打印机“累”冒烟
伽蓝洁具目前拥有“心海伽蓝”“雅颂”两大卫浴品牌,分别在佛山南海、清远建设了生产基地。
在九江镇的数字工厂内,仓库可视化管理大屏清晰地显示着出货装车数量、发货总方数、当前库存类别占比、成品仓库存产品类别占比等关键信息,木工定制产品看板能清晰地看到来自全国各地的客户相应的货品、计划完工时间、工序名称等订单信息,车间储存看板能实时看到各零部件的分拣信息。
“公司从2010年开始就探索数字化生产,如今已经构建起数字化设计平台体系,以定制产品参数化建模理念为支撑,对家具零部件进行优化统一并建立零部件对接模型库,打通了前端店面与后端工厂的生产环节。不仅实现了产品交付期缩短,还破解了生产仓储空间有限等难点,提升了人效、坪效。”张爱民说:“现在生产最关键的工序,已经从以前完全依赖技术人员或老师傅操控,转变成靠数据精准研判操作。”
一组数据直观地呈现了伽蓝洁具的转型成效:产品产量提高175%;生产品质合格率提高3.5%;定制产品交期提高45%;售后成本下降41%;节约厂房面积50%;节约人工成本23%。
张爱民还给记者讲述了一个小故事。以前,在销售旺季,公司有时候一天要发100万元货物的时候,10台用来打单的打印机,甚至会打到冒烟。但是现在通过转型升级,很多流程和信息都通过数字系统传输完成。“我们再也不用担心要经常维修打印机了。”张爱民笑道。
打造敏捷企业适应新时代发展需求
看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛!
如今的伽蓝洁具享受到数字化带来的成果,但在过去10年的探索中,也是经历了重重磨难。
“公司刚开始推行数字化的时候,不少人都怀疑数字化是伪命题,是拿来蒙人的。”张爱民回忆,压力不仅有来自公司内部的质疑,还有外部合作带来的阻碍。
2017年,在初次使用前端3D接单软件时,伽蓝洁具满怀期待,希望软件的使用能够提升生产效率。但是现实给他们泼了一盆冷水。因为到了实际生产应用中,伽蓝洁具发现,前端3D接单软件无法与后端生产软件打通,导致生产效率低下。公司紧急进行多方对比选型,寻找新软件替换。这期间几百家经销商要重新进行操作培训和考核,付出了不小代价。
类似的麻烦事,10多年间发生了多次。但是伽蓝洁具从来没有动摇过转型升级的决心。2016年,伽蓝洁具研发出了智能仓储系统后,当即就决定,仓库暂停运作一个星期,同时由公司高层亲自进仓库“督战”,将仓库内价值2000万元的货物进行“大移位”,以配合上线新系统并进行测试。
“公司开始数字化转型升级一定要坚定决心,不能等到出现了困难了才去做,更不能遇到困难就放弃。”张爱民深有感触地说,在智能时代,面对新兴技术理念层出不穷,市场趋势风云多变,企业必须紧抓产业转型机遇,通过数字化打造敏捷企业,才能适应新时代的产业发展需求。
坚守主业在持续攻关中成长
今年5月24日,伽蓝洁具迎来18岁生日,张爱民在朋友圈发布了一则“小作文”,讲述了企业的发展历程。
张爱民将伽蓝洁具的发展分为三个阶段:2004年,伽蓝洁具正式成立,此后的8年时间里,伽蓝洁具野蛮生长,多元化经营,在迅速发展后便陷入了瓶颈。张爱民感到“公司有点乱了,增长也缓慢了,发展存在很多问题。”
困则思变。2013年,伽蓝洁具开始进行大刀阔斧的改革,将原本多元化的经营业务逐步收缩、分离优化,探索合伙人制、分公司化发展模式,形成集团化发展,将主要精力集中到最具竞争优势的产品上,并定下专攻浴室柜的研发、生产和营销的目标,同时强化公司文化的塑造,让公司发展得更加规范。而被分离出来的一些尚具潜力的业务,则成立独立的公司直面市场的洗礼。张爱民说:“企业发展一定要有一条清楚的主线,才能不断壮大。”
2018年,看到浴室柜细分行业迅速发展,张爱民敏锐地觉察到全链条式发展的趋势,迅速切入全卫定制赛道,为企业发展拓展新空间、找到新定位。到2021年,伽蓝洁具全卫定制项目的产值达到5000多万元。
“多品类、少批量、个性化定制,都是未来家具行业发展的关键词。”张爱民说,企业在发展过程中的转型升级始终不能脱离主业,一定要在持续攻关坚守中成长,而未来的打法,依然要依靠数字化,一定要更加坚定拥抱“制造业+数智化”。
观察手记
转型升级要有“咬定青山不放松”的决心
佛山市南海区新生代企业家联合会副秘书长曾海珊
伽蓝洁具从企业内部寻找破局的发力点,在2010年开始布局企业数字化转型升级。如今该公司生产基地已实现无纸化、无尺化和无车化,大大降低了用人成本,也释放了大量的仓储空间,解决了厂房用地紧缺的难题。
在企业数字化转型升级的路上,伽蓝洁具也遇到过数字化系统之间不匹配、不兼容的问题,但是伽蓝洁具始终不放弃,最终打通生产全流程的通路。这也启示企业家们,要成就一番事业,就要抱着“咬定青山不放松”的决心,迎难而上。
文/珠江时报记者李春妹李丹丹