企业文化传承+规范化运作

■分享会专题活动现场。

珠江时报讯（记者/李春妹摄影报道）昨日下午，南商大讲堂开讲，上市企业高管、新生代企业家代表、政府部门代表等围绕“南海区新生代企业家成长之路如何走得稳健、走得长远、走得精彩？”这一话题，进行深度对话，现场碰撞出不少真知灼见。

企业传承核心在于企业文化传承

南商大讲堂“南商新生代企业家成长之路暨工业互联网综合服务”分享会专题活动由南海区企业上市促进会、新生代企业家联合会、南商学院、中国技术交易所粤港澳大湾区制造业创新服务中心等共同发起，邀请上市企业高管、新生代企业家代表、政府部门代表等人士，以圆桌对话的形式展开分享。

当天，作为新生代企业的代表，南海区新生代企业家联合会会长、广东新怡内衣集团有限公司总裁何俊文首先分享了自己的接班过程。

2012年，何俊文刚进入公司时，公司便为他量身定制了5年的发展计划，要求其从基层岗位做起，并且先后在公司每个部门进行轮岗学习，直到对公司进行了全面了解，才让他成为公司的决策者。

“不能一进公司就成为管理层和决策者，要先到基层去锻炼，多听多做，了解企业的人文、发展历史和文化。”在何俊文看来，新生代企业家接班需要漫长的培养过程，所以接班前要先制定好培养计划，让新生代企业家真正扎根到企业，全面了解企业的状况。

在佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长鲍杰军看来，企业的传承不仅仅是把企业的资产、经营权或者是经营团队接管过来，而是让企业能够健康、可持续地往前发展，这当中最核心的是要进行文化的传承，同时新生代企业家自己要在传承的基础上，重构企业文化，在企业里形成新的文化，因为创一代和新生代的梦想是不一样的。

规范化运作的企业更易于传承

随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大，民营企业已迎来代际传承高峰，二代民营企业家正逐渐成为推动南海经济社会发展的生力军，培养新生代企业家也成为事关未来发展的重点工程。那么一代企业家在代际传承中需要做出哪些努力？

南海区企业上市促进会会长、蒙娜丽莎集团董事张旗康分享了蒙娜丽莎集团的接班故事，并且建议创一代在企业发展达到一定规模时，搭建良好的企业法人治理结构和组织架构，建立规则、流程、标准，从而为新生代企业家接班“铺路”。在他看来，如果民营企业发展到一定规模时还是“潜艇式”运行，藏在水下经营，不仅容易让新生代企业家摸不清企业情况，同时也会成为企业做强做大的“绊脚石”。

在广东制造业隐形冠军（南海）研究院执行院长、广东高成长投资控股有限公司董事长李晓佳看来，“创一代”如果在企业发展过程中，重视企业文化的塑造，重视企业的质量和品牌，形成规范化运作，新生代企业家只需要在其基础上进行创新和渠道开拓，便能容易完成企业的交接棒。

那么接棒后的新生代企业家，应如何进一步促进企业的发展呢？

南海区金融办副主任全洪表示，对新生代的企业家来说，要利用好金融科技平台，助推企业走得更远。在他看来，企业传承需要持开放的态度，例如引进资本，再利用资本凝聚资源，才能让企业变得更加强大。